2022年度企業(yè)社會責任報告

發(fā)布日期：2023-06-07 作者：晶達建材 網(wǎng)址: http://m.hzdhzd.com/index.php/news/detail/226.html

浙江晶達建材科技有限公司

2022年度企業(yè)社會責任報告

二零二三年五月

報告編寫說明

1.報告簡介

《浙江晶達建材科技有限公司2022年企業(yè)社會責任報告》是浙江晶達建材科技有限公司發(fā)布的第一份企業(yè)社會責任報告。報告回顧了晶達2022年所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，披露了相關的社會責任實踐和績效。

2.時間范圍

報告中的 2022年均指2022財年。

3.發(fā)布周期

本報告為年度報告。

4.報告范圍

與浙江晶達建材科技有限公司的業(yè)務范圍一致。

5.數(shù)據(jù)來源

報告使用數(shù)據(jù)來自 晶達 2022年報，以及公司正式文件和統(tǒng)計報告。部門數(shù)據(jù)由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和口徑的原因，有不完善的地方。我們將在日后不斷完善數(shù)據(jù)指標統(tǒng)計系統(tǒng)，以保證將來提供更加全面的信息。

6.指代說明

為便于表述，報告中“公司”、“我們”、 “晶達”均指“浙江晶達建材科技有限公司”。

目錄

公司概況 3

一、責任聚焦 4

二、戰(zhàn)略與管理 6

三、守法合規(guī) 17

四、回報股東 18

五、服務客戶 18

六、造福員工 18

七、奉獻社會 22

八、合作伙伴 22

九、存在問題及改進 23

公司概況

? 浙江晶達建材科技有限公司2002年進入建材防水行業(yè)，晶達建材為重大基礎設施建設、工業(yè)建筑和民用、商用建筑以及平改坡提供高品質(zhì)、完備的屋面系統(tǒng)解決方案，成為屋面系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務商。是一家頗具規(guī)模的集防水材料生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、工程施工于一體的科、工、貿(mào)相結合的建筑材料企業(yè)。公司旗下品牌及注冊商標有“新西湖”、“人民”、“西子”、“明月”等。2016年，由諸暨市次塢鎮(zhèn)政府引進入住臨杭產(chǎn)業(yè)園，成立浙江晶達建材科技有限公司，占地總面積50000平方米，注冊資金5800萬 。公司擁有國內(nèi)先進的生產(chǎn)設備，投資8000萬引進國內(nèi)先進的玻纖胎瀝青瓦自動生產(chǎn)線2條，投資1500萬引進新西蘭進口金屬瓦全自動生產(chǎn)線，以及高分子防水卷材和石油瀝青紙?zhí)ビ蜌稚a(chǎn)線各1條。

晶達建材不懈地追求可持續(xù)發(fā)展，以科技進步、產(chǎn)品優(yōu)異、服務滿意和安全環(huán)保推動規(guī)模化發(fā)展。公司成立了各類產(chǎn)品檢驗及研發(fā)試驗室，不斷完善生產(chǎn)工藝和提高產(chǎn)品品質(zhì)。同時與浙江省標準設計站編制《瓦屋面》（瀝青瓦屋面）圖集，旨在提升標準化施工技術。公司生產(chǎn)的“新西湖”牌玻纖胎瀝青瓦廣泛應用于別墅、排屋、公寓、平改坡、政府安置房等工程，深受建筑師，房產(chǎn)開發(fā)商及廣大消費者的青睞。

公司生產(chǎn)的“人民”牌石油瀝青紙?zhí)ビ蜌郑湎盗蟹謩e為：Ⅰ型、Ⅱ型、Ⅲ型等不同規(guī)格，主要應用于簡易防水、防潮、隔層、產(chǎn)品防水包裝等等。公司生產(chǎn)的“人民”牌聚乙烯丙綸高分子防水卷材廣泛應用于上海平改坡等庭院改善工程。公司生產(chǎn)的“新西湖”牌金屬瓦生產(chǎn)工藝獨具特色，設計精美、材料精良、品質(zhì)優(yōu)異。在國內(nèi)，公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品34省份都有銷售，與國內(nèi)眾多房產(chǎn)公司、木屋公司、平改坡達成合作。在國外，產(chǎn)品遠銷新加坡、中非、南非、越南、印度、緬甸等超過10多個國家和地區(qū)。

公司通過ISO9001、ISO14001、ISO45001等管理體系認證，先后獲得“國家級高新科技企業(yè)”、“浙江省科技型企業(yè)”、“紹興市研發(fā)中心”、“國家級標準化實驗室”、“浙江省建設科技成果推廣產(chǎn)品”、“浙江省質(zhì)量守誠信示范單位”、“中國建筑防水材料工業(yè)協(xié)會” 會員等一系列榮譽稱號。?

一、責任聚焦

一個企業(yè)最大的社會責任，就是要讓公司健康發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多價值。一家成功的公司會解決就業(yè)、繳稅、員工福利、環(huán)境保護等問題，同時為政府納稅，政府稅收又會通過多種方式完成相應的社會責任。

1.1社會責任觀

隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的理念已經(jīng)成為許多國際型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。支持社會公益事業(yè)，倡導社會環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，做負社會責任的企業(yè)公民，已成為企業(yè)公共關系的重要主題。在企業(yè)發(fā)展的過程中，我們逐漸認識到，公共關系策略不再是簡單地運用產(chǎn)品進行促銷，基于傳統(tǒng)營銷傳播觀念的公共關系已經(jīng)遠遠不能適應時代潮流以及公眾對環(huán)保的需要，取而代之的應該是企業(yè)對社會責任的承諾與行動，它們不但應該融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而且應成為公共關系傳播的出發(fā)點和著眼點。于是我們始終把“經(jīng)營優(yōu)質(zhì)低碳建材，美化環(huán)境；參與社會慈善事業(yè)，回報社會”視為企業(yè)經(jīng)營的長遠戰(zhàn)略，視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓，視為企業(yè)文化的核心基石。

企業(yè)社會責任不是口號，我們創(chuàng)立之初就確定我們是一個價值觀公司，沒有歷史，社會責任是無根的；沒有對未來的承諾，社會責任是短命的。多年來，公司堅持以“倡導中國建材行業(yè)新的商業(yè)文明”作為企業(yè)使命，以“成為一家全球化建材實體銷售網(wǎng)絡集團”作為公司愿景，以“和諧、誠信、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新”為公司核心價值觀，在履行企業(yè)社會責任中做了大量工作。

1.2利益相關方

企業(yè)所有的利益相關者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)來達成的。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關的前提。所以,認同共同的企業(yè)愿景和價值觀，是建設和完善企業(yè)與利益方關系管理體系的前提和基礎。

利益相關方? ? ? ? ? ? ? 責任與舉措

股東與投資者? ? ? ? ? 準確及時披露經(jīng)營狀況和重大事項信息，提供合理投資回報遵循責任經(jīng)營和責任投資的基本原則

客 戶? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務；產(chǎn)品具有安全性和便利性；持續(xù)提升客戶滿意度；及時合規(guī)的信息溝通

員 工? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 維護員工合法權益；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；給予合理的待遇提供教育和培訓，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間

合作伙伴? ? ? ? ? ? ? ? ?實行公平采購；協(xié)助履行社會責任；建立相互尊重的合作關系；堅持誠實守信，維護企業(yè)的信譽

政 府? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 依法納稅，提供就業(yè)機會，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展

自然環(huán)境? ? ? ? ? ? ? ? ?推行綠色生產(chǎn)，實踐環(huán)保經(jīng)營，倡導節(jié)能減排，開展水資源保護，改善自然生態(tài)系統(tǒng)

社區(qū)居民? ? ? ? ? ? ? ? ?參與社會公益活動，為社會可持續(xù)、和諧發(fā)展做貢獻

1.3責任體系

對利益相關者的法律責任，這一責任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國公司法》、 《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)，對出資人、債權人、供應商、合作商、客戶、社區(qū)及其它社會團體等所有利益相關者必須遵守各類合同，按照法律規(guī)定進行利益分配，為社會提供最基本的產(chǎn)品和服務質(zhì)量保證，不損害企業(yè)所在社區(qū)的合法權益，不影響其它社會團體的利益等內(nèi)容。

對環(huán)境的法律責任，這一責任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》等法律法規(guī)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須履行資源和能耗的節(jié)約標準，必須達到 國家強制規(guī)定的污染排放標準，對不能達標的項目必須加強技術改造和污染治理， 努力達到國家規(guī)定的各項環(huán)保標準等內(nèi)容。

對員工的法律責任，這一責任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)，必須為員工生產(chǎn)提供安全保障，必須按照國家政策保證員工的各項福利待遇，必須為員工辦理各種國家所規(guī)定的生育、失業(yè)、養(yǎng)老、疾病等基本社會保險等內(nèi)容。

對社會的法律責任，這一責任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》、《中華人民共和國增值稅暫行條例》等法律法規(guī)，必須完成所得稅、增值稅等各種利稅上繳等責任。

二、戰(zhàn)略與管理

a）構建獨具特色的企業(yè)文化并向相關方溝通宣貫

企業(yè)文化是企業(yè)的思維方式和行事準則，是企業(yè)個性化的體現(xiàn)。它是植根于企業(yè)內(nèi)部的精神載體，可以促進組織的管理發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力，是一個企業(yè)的旗幟、靈魂和方向。從2002年成立之初到現(xiàn)在，隨著企業(yè)的創(chuàng)立、成長與發(fā)展，公司逐步形成了其獨具特色的企業(yè)文化體系。

1）確立以使命、愿景和價值觀為和核心的文化

最高管理者如何通過以下方面，證實其對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系領導作用和承諾：高層領導重視和踐行企業(yè)文化建設，在公司20多年的發(fā)展歷程中逐步錘煉、積淀，形成使命、愿景以及頗具晶達特色的核心價值觀和經(jīng)營理念。

?愿景：成為一家全球化建材實體銷售網(wǎng)絡集團

?使命：倡導中國建材行業(yè)新的商業(yè)文明

?核心價值觀：和諧、誠信、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新

?經(jīng)營理念： 質(zhì)量第一，客戶至上

5.1.1.1確定和展開公司的使命、愿景和核心價值觀并貫徹實施

1）高層領導重視和踐行企業(yè)文化建設，在公司20多年的發(fā)展歷程中逐步錘煉、積淀，形成使命、愿景以及頗具晶達特色的核心價值觀和經(jīng)營理念。

公司的使命、愿景、價值觀：

使命：倡導中國建材行業(yè)新的商業(yè)文明

愿景：成為一家全球化建材實體銷售網(wǎng)絡集團

核心價值觀：和諧、誠信、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新

2）企業(yè)文化理念的宣貫

公司總經(jīng)理非常注重企業(yè)文化建設，他相信“文化是最頂層，包括團隊的方向，追求持續(xù)經(jīng)營，要做頂尖企業(yè)就必須打造好企業(yè)文化”。

圖表：公司多渠道企業(yè)文化傳播

總經(jīng)理希望晶達優(yōu)秀的企業(yè)文化能培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，繼而以優(yōu)秀的人才團隊推動企業(yè)的快速發(fā)展，使晶達早日成為國際一流的知名企業(yè)，早日達到既定目標，實現(xiàn)崇高理想。近年來，公司將“企業(yè)文化培訓”作為新員工入職學習內(nèi)容之一，每年由高層領導親自講解和引導；公司通過晶達網(wǎng)站、宣傳海報、企業(yè)文化手冊、豐富多彩的企業(yè)文化活動等方式，將核心文化傳播至各層次、各部門，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

3)與相關方進行溝通，激勵員工以強化組織的方向和重點

圖表：企業(yè)文化宣傳一覽表

對象 宣傳渠道 宣傳內(nèi)容 效果 評價機制

內(nèi)部 員工 通訊平臺、官網(wǎng)、年會、培訓、優(yōu)秀文化案例等 文化制度、活動展示、優(yōu)秀文化案例、優(yōu)秀員工事跡、高層講文化與自身創(chuàng)業(yè)故事 提高員工企業(yè)文化認知度、認同度、滿意度 員工滿意度調(diào)查、標桿員工等

外部 顧客 展示廳、文化墻、文化案例傳播、員工培訓等 文化動態(tài)、優(yōu)秀文化案例、文化講解、成果展示 提高客戶公司文化認同度 滿意度調(diào)查、企業(yè)文化認同等

供方 供應商會、官網(wǎng)等 質(zhì)量文化、效率文化 質(zhì)量承諾書的簽訂 提高交付效率和質(zhì)量、文化落地情況和效果

股東 官網(wǎng)、微信公眾號、股東會等 企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)文化 投資交流活動、文化之旅 股東認可、投資交流頻次

社會 文化交流、企業(yè)文化交流等 社會貢獻、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、黨建文化 文化之旅、黨建文化訪問、企業(yè)文化訪問 提升社會知名度、交流接待數(shù)量

a）加強與員工及其他相關方的溝通

公司通過多種方式向股東、員工、客戶、供應商等利益相關方傳播企業(yè)文化，激勵企業(yè)全員為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而努力，也促使相關方充分理解公司經(jīng)營理念。

圖表：公司與相關方雙向溝通方式

對象 溝通方式

員工 公司網(wǎng)站、《員工手冊》、企業(yè)宣傳冊、企業(yè)文化墻、公司展廳、宣傳片、宣傳窗、大葉報等

電話、QQ、微信平臺、電子郵件系統(tǒng)等

新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、素質(zhì)拓展訓練、專業(yè)培訓、技能培訓等

職工活動、座談會、聯(lián)誼活動、文藝活動、旅游活動、公益活動等

周例會、生產(chǎn)例會、營銷例會、月度總結大會、年度總結大會等

顧客 官網(wǎng)、展會溝通、企業(yè)宣傳冊、廣告宣傳、傳真、電子郵件、新聞媒體、行業(yè)雜志、客戶服務熱線、現(xiàn)場走訪等

股東 股東大會、網(wǎng)站、報刊、各種財務報表、審計報告、新聞媒體宣傳、個別溝通

供應商 供應商實地考察、供應商評選、供應商會議、電話溝通、電子郵件等

合作伙伴 公司網(wǎng)站、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會活動、項目開發(fā)等

政府

公眾 工作匯報、項目評審、參觀指導、接待相關人員來訪、參加公益活動、慈善捐贈等、

企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)刊物、宣傳冊、宣傳片等

b）激勵員工以強化組織發(fā)展

為了激勵員工的正確行為，公司從文化、制度和活動多方面進行了激勵，鼓勵員工的行為符合公司發(fā)展方向。

文化激勵：推行打造“晶達”文化，體現(xiàn)公司理念和價值觀，營造樂觀向上的公司氛圍，培養(yǎng)良好的團隊合作精神，增強員工歸屬感和使命感，最終能夠依靠企業(yè)文化，激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力，從而最終實現(xiàn)公司整體績效的最大化。

制度激勵：公司制定了員工手冊，規(guī)范員工行為，并通過制定各種獎勵制度，鼓勵員工表現(xiàn)公司期待的行為。如員工健康安全管理辦法、廉政文化建設制度等。

物質(zhì)激勵：為鼓勵全體員工實現(xiàn)卓越績效的活動，強化公司未來的發(fā)展方向和發(fā)展重點，公司設立了各類等榮譽，為員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予精神獎勵及物質(zhì)獎勵。在供應商與顧客方面，公司定期評級，根據(jù)評級結果相應提供增值性服務，以增進雙方友誼，朝著對雙方都有利的方向邁進。

c）營造良好的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境

1）創(chuàng)造誠信守法的環(huán)境

公司高層領導致力于營造守法重德的環(huán)境，堅持誠信經(jīng)營、遵紀守法、依法納稅。公司每年組織各部門開展法律法規(guī)監(jiān)督與檢查，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，建立商業(yè)行為準則和員工商業(yè)行為規(guī)范。公司一直踐行廉政文化，逐步完善制度，規(guī)范公司及員工行為。此外，公司定期接受國外多家知名品牌客戶驗廠，不斷完善誠信守法體系。

公司通過各種方式對合作方實施影響，例如，公司以合同的形式規(guī)范供應商行為，通過對供應商的審計評價，認定其供應資格。

公司堅信誠為做人之源，信為立業(yè)之本是企業(yè)做大做強的根本，求真務實的思想作風是企業(yè)對社會、客戶、員工等責任承諾的保障基礎。在公司內(nèi)部企業(yè)、部門、員工之間都要講誠信、守承諾，相互信賴、相互支持；在外部則是做事業(yè)要務實，注重長期經(jīng)營，堅持合作共贏，承擔社會責任，關注節(jié)能環(huán)保問題，成為行業(yè)節(jié)能環(huán)保先行者。

2）創(chuàng)建有利于改進和創(chuàng)新的環(huán)境

公司的快速發(fā)展離不開管理層的不斷創(chuàng)新的思維和實踐，正是由于公司的發(fā)展動力來自于源源不斷的創(chuàng)新，使得創(chuàng)新意識已植根于企業(yè)文化，并不斷促進公司的發(fā)展。

A、科技創(chuàng)新環(huán)境的營造

公司在多年的經(jīng)營過程中不斷契合消費者需求，追求產(chǎn)品時尚、新穎、環(huán)保等方面的創(chuàng)新，追求產(chǎn)品高標準高質(zhì)量。公司新產(chǎn)品開發(fā)以市場需求為坐標，了解市場的需求和用戶的心理，以此研發(fā)新的產(chǎn)品，開拓新的消費需求領域，以領先行業(yè)研發(fā)水平的智造能力為產(chǎn)品性能加碼。

科技創(chuàng)新：公司建立研發(fā)中心，通過“建筑防水行業(yè)標準化實驗室”評定，為保證開發(fā)部各項工作的順利、有序開展，公司從制度入手，注重抓源頭，建機構，建立并不多完善各項管理制度，使開發(fā)部各項工作有章有循、有規(guī)可依。

公司建立了完善的財務分析制度，充分收集有關財務、銷售、市場、技術、政策、法律等方面的有關信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比較分析、因素分析、平衡分析等方法。跟蹤檢查公司資金計劃執(zhí)行情況，有效控制資金使用，使公司實時掌握資金情況并根據(jù)各種需求做出調(diào)整。

在人員激勵上，為鼓勵技術人員的創(chuàng)造性，企業(yè)制訂相應的激勵措施，對圍繞企業(yè)生產(chǎn)能力有關產(chǎn)品，新開發(fā)研究成功的全新產(chǎn)品，直接給予資金獎勵。同時，將產(chǎn)品的新創(chuàng)意、新技藝等方面列入開發(fā)部人員績效考核的指標內(nèi)容，極大地調(diào)動了研發(fā)人員致力新產(chǎn)品開發(fā)和研制的工作熱情。

B、管理創(chuàng)新環(huán)境的營造

管理創(chuàng)新：此外，為推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術創(chuàng)新、制度建設、內(nèi)部管理等，公司設有總經(jīng)理信箱，定期開展座談會，通過多種手段及形式鼓勵員工積極提出合理化建議，為員工合理化建議提供了良好的實施環(huán)境，極大地鼓舞了員工爭做創(chuàng)新標桿的士氣。

企業(yè)內(nèi)部有利于改進和創(chuàng)新環(huán)境的建立，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務以及內(nèi)部管理有了新的提高，品牌效益初步顯現(xiàn)，奠定了晶達在中國建筑防水行業(yè)的領先地位。

3）營造快速反應的環(huán)境

晶達秉持“質(zhì)量第一，客戶至上”的行事理念高效處理各項事務。高層領導以顧客和市場、員工為中心，建立快速反應機制。

對于內(nèi)部員工，建立覆蓋各種緊急情況的應急預案，并開展應急演練，培育員工的危機處理意識和能力，實現(xiàn)對意外情況的快速處理，例如顧客投訴應急處理預案、火災、停電等緊急處理預案等。

在組織結構方面，建立扁平化的組織結構，通過縮短指令向下傳達或信息向上傳遞的層級，提升組織的響應速度，通過構建信息化辦公系統(tǒng)，為實現(xiàn)將財務、銷售、倉庫、物流等業(yè)務實現(xiàn)一體化管理，持續(xù)高效運營，識別和開發(fā)并及時、準確的獲取相關信息和知識資源，通過企業(yè)微信號、QC小組、TPM、項目攻關、OA系統(tǒng)等方式，實現(xiàn)信息資源有效傳遞和應用，科學、高效的資源管理成為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，以及提升核心競爭的有力保障。

在工作方面，通過優(yōu)化業(yè)務流程，引進先進的軟硬件和技術人才，提升新品的開發(fā)速度。目前，公司新產(chǎn)品開發(fā)速度在業(yè)內(nèi)處于領先水平。針對外部事件，及時進行危機處理，召開營銷會議等活動進行應急戰(zhàn)略、戰(zhàn)術調(diào)整，高效對各環(huán)境變化做出反應。

4）營造全員學習的環(huán)境

公司領導非常重視員工的培訓和學習，積極建設學習型組織，構建了“多層級培訓發(fā)展體系”，針對高層、中層、基層、專業(yè)人員、新員工等開展豐富多樣的培訓活動。并采用外派與內(nèi)訓、線上線下相結合方式給予員工最全面、便捷的學習途徑。為了創(chuàng)造一個更好的環(huán)境，公司配備了先進的多媒體教學設施，寬敞舒適的學習環(huán)境，完善的培訓教學的軟件資源。

為保證準確的識別培訓需求、制定并實施培訓計劃，公司每年會調(diào)研員工培訓需求，以此收集各部門員工的培訓需求，并以此制定培訓計劃。依據(jù)總體培訓規(guī)劃，公司明確了分級培訓體系，分別針對高管人員、中層人員和基層人員確定相應的培訓內(nèi)容及培訓方式，使得培訓項目的實施更加符合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

圖表：培訓層級體系表

培訓級別 主要培訓內(nèi)容 培訓方式

高管人員 側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等。 以外派培訓為主。諸如，有計劃地安排高層管理者參加MBA學習、高級論壇、赴外地考察等等。

中層人員 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。

業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。

工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。 以公司內(nèi)訓為主，外訓為輔。

基層人員 針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓，以使員工在充分掌握理論的基礎上，能自由地應用、發(fā)揮、提高。 參考中層管理人員。

此外，公司還注重員工自我學習氛圍的構建，強調(diào)員工在工作之余不斷自我學習的重要性，以此培育“與時俱進”的學習文化。

5）履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務質(zhì)量安全的責任

在建筑防水領域，產(chǎn)品品質(zhì)、技術創(chuàng)新有著同等重要的位置，追求卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和領先的研發(fā)技術是一條漫長的道路。晶達在二十多年的堅持不懈中，高層領導始終堅持完善服務體系，努力提高產(chǎn)品品質(zhì)，以市場規(guī)律為依據(jù)立足市場，在質(zhì)和量的矛盾面前，確保產(chǎn)品質(zhì)量再擴大產(chǎn)量、規(guī)模，以品質(zhì)取勝。

為履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務的質(zhì)量安全的職責，引導組織承擔質(zhì)量安全主體責任，公司從價值鏈角度對包括設計開發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、銷售等涉及產(chǎn)品和服務質(zhì)量安全的過程進行了梳理、識別和分析，并根據(jù)創(chuàng)新與效率原則對過程進行設計，充分運用績效系統(tǒng)對過程的實施進行監(jiān)控，關注過程輸入與輸出，持續(xù)改進，形成有效的PDCA循環(huán)。為了保證所設計的流程能夠有效的執(zhí)行，公司針對每一過程分別制定作業(yè)指導，并定期進行考核與監(jiān)控。

公司內(nèi)部導入并運行ISO 9001：2015質(zhì)量管理體系，以質(zhì)取勝，以創(chuàng)新拓市場。在履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務質(zhì)量安全的責任方面，公司在原料采購上對各原材料實施訂單協(xié)議收購，強化對采購原材料的檢驗及質(zhì)量全過程控制。

在產(chǎn)品自主創(chuàng)新方面，公司內(nèi)部成立了研發(fā)中心，致力于建筑防水材料的研發(fā)創(chuàng)新，截止目前共獲得13項專利，對于產(chǎn)品質(zhì)量保障有極大的提升。

此外，公司完善的質(zhì)量控制管理體系有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，已制定了多項具體的質(zhì)量控制措施，涵蓋了從產(chǎn)品設計、原材料采購、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品檢驗、性能測試、包裝儲運到客戶服務等全過程等各個環(huán)節(jié)，對各部門的質(zhì)量控制工作進行有效的指導和監(jiān)督；同時，公司以滿足客戶要求作為標準，由各專門部門負責，認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進工作。

6）推進品牌建設，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平

為推進品牌建設，公司依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定了相應的品牌發(fā)展規(guī)劃，通過積極參與行業(yè)協(xié)會活動、行業(yè)標準制定、加大技術創(chuàng)新投入、完善渠道建設及售后服務等方式不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。以品牌為基礎，推進文化出口，公司成立之初便創(chuàng)建了自己的 “新西湖”、“人民”等品牌，并取得商標證書，一直致力于走自主品牌建設之路。公司在品牌建設方面下足了功夫。在國內(nèi)外擴大經(jīng)銷商覆蓋范圍，主推“新西湖”、“人民”等品牌在國際市場的影響力。

7）提升風險管理意識，推動組織持續(xù)經(jīng)營

公司創(chuàng)立至今，在取得眾多成就的同時，不斷強化風險意識，推動組織的持續(xù)經(jīng)營。為此，公司經(jīng)營管理團隊嚴格把控各部門工作中可能存在的風險點，密切關注外部環(huán)境中的潛在風險因素，積極采取風險預防措施，在國家政策、市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量、財務資金、運營管理等方面嚴格推行風險監(jiān)測與保持風險敏感性，高層領導不斷向公司各級員工灌輸風險意識，強調(diào)市場競爭的殘酷性及環(huán)境的復雜性，最小化各種潛在風險對公司的影響。在內(nèi)部運營風險管理方面，公司對主要內(nèi)部運營風險評價指標進行識別并采取預防措施，如財務管理每年定期對應收賬款進行動態(tài)跟蹤與管理，防范呆賬和壞賬風險。

圖表：晶達風險管理所采取的行動示例

風險類型 可能的負面影響 導致風險的主要因素 風險控制措施

經(jīng)營風險 經(jīng)營決策失誤導致公司經(jīng)營問題 產(chǎn)業(yè)政策變化、市場分析與定位不準、戰(zhàn)略決策過程不合理等 成立戰(zhàn)略管理小組，完善戰(zhàn)略管理流程，運用科學的戰(zhàn)略分析與制定工具，確保戰(zhàn)略落地；建立戰(zhàn)略監(jiān)控管理機制，定期動態(tài)調(diào)整

財務風險 財務危機，影響收益，導致經(jīng)營困境 稅收、匯率等財務環(huán)境變化，投資、籌資措施不科學，資金回收與管理不善，分配政策不規(guī)范 建立完善的財務管理體系，健全全面預算管理、建立財務風險管控機制、不斷提升資金周轉(zhuǎn)率和使用效率等

品牌風險 品牌損害 重大質(zhì)量事故或因輿情監(jiān)控管理不當導致 持續(xù)完善內(nèi)部品牌管理過程，建立輿情監(jiān)控系統(tǒng)，維護品牌知名度與美譽度

質(zhì)量風險 法律追責、產(chǎn)品失信 產(chǎn)品設計考慮不周、生產(chǎn)技術水平不夠、生產(chǎn)過程把關不嚴 推行首席質(zhì)量官機制、建立產(chǎn)品全生命周期管理體系，從設計-采購-生產(chǎn)-物流-營銷-售后服務等全過程管控質(zhì)量

安全風險 員工人身損害，資產(chǎn)損失，法律追責 全員安全意識不足、日常管理不規(guī)范、安全防護措施不到位 建立安全生產(chǎn)責任制，強化員工安全意識，定期開展安全生產(chǎn)培訓，提升安全管理水平

環(huán)境風險 環(huán)境變化影響正常經(jīng)營 氣候惡劣變化、“三廢”排放等 持續(xù)完善環(huán)境管理體系，每年開展關鍵場所環(huán)境影響因素的識別、評價和應對工作，建立方針、目標和管理方案等

市場風險 產(chǎn)品市場認可度降低、市場占有率降低 市場客戶意見反饋處理不到位，產(chǎn)品售后服務不及時，產(chǎn)品上市管理不足 關注競爭對手、標桿企業(yè)的動態(tài)，分析市場競爭成功要素，努力形成自身核心競爭優(yōu)勢，把握市場變化，產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，并通過品牌營銷，提升品牌形象

人才風險 人才流失、后備人才不足、關鍵崗位人才缺失、人員工作積極性不足 人才選拔、培養(yǎng)、配置、激勵機制不健全，人才梯隊建設不到位 注重人員內(nèi)部培訓與外部引進；建立儲備干部培養(yǎng)制度，并重點培養(yǎng)、考察，逐步培養(yǎng)企業(yè)核心人才及未來領導者

8）加強未來管理者培養(yǎng)，建立組織人才梯隊

為確保組織延續(xù)性，根據(jù)人力資源規(guī)劃，公司在人力資源管理過程中設定人才梯隊建設這一關鍵績效指標，定期開展人才盤點工作，識別組織的關鍵崗位及后備管理人員，對關鍵崗位繼任者進行甄選、組織管理形式、培養(yǎng)方式、評估、晉升等內(nèi)容進行梳理。

同時，公司針對不同類型崗位開展針對性的培訓，通過專業(yè)技能、管理學科等方面的培訓提升綜合素質(zhì)，結合公司內(nèi)部培訓以及外部培訓、崗位輪換等方式，不斷提升各級領導者的綜合領導力。

9）建立科學的績效評價體系以評價組織績效

高層領導從財務、顧客與市場、內(nèi)部運營、學習與成長、戰(zhàn)略管理等方面定期評估組織的績效和能力，并適時調(diào)整，持續(xù)改進，追求卓越績效，提升組織的應變能力。

高層領導為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和行動計劃，推行以目標管理為主的方法。每年的經(jīng)營任務指標和方針確定后，將公司的年度經(jīng)營任務目標化解成每季每月目標，向全體員工傳達、分解，確保每一位員工都了解當年的目標任務。

公司高層領導進行績效評審，并對未完成的指標加以明確，并進行跟蹤，及時掌握指標完成情況，必要時采取適當措施。

通過年度形勢分析會、年度戰(zhàn)略研討會、月度例會、績效考核等方式，定期對關鍵績效指標、戰(zhàn)略經(jīng)營情況、生產(chǎn)經(jīng)營指標、日常運營情況進行審核、評價，以不斷改進組織績效，采取必要的行動。

通過每月的成本、績效考核、項目的分階段例會等活動，對公司取得的階段性經(jīng)營結果、成功案例進行分析，及時總結，及時推廣。

公司領導在年度戰(zhàn)略討論期間確立下年度公司層面的總體目標，各個部門根據(jù)目標進行分解，制定各自的行動計劃。本年度的行動計劃由總經(jīng)理簽署后實施。每月舉辦一次業(yè)務工作會議，對目標進度進行回顧和比較，由負責人匯報工作情況及下一階段的工作實施計劃。同時，高層領導積極引入先進的管理工具。

圖表： 公司組織績效評審方式示例

評價模塊 評價內(nèi)容 評價方法 評價周期

長短期績效目標達成情況 關鍵績效指標達成情況 經(jīng)營分析會議、總結會議等 月度、季度、半年度、年度

戰(zhàn)略實施情況、戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略研討會 次/半年

競爭績效 主要指標與標桿和競爭對手對比 對比分析等 次/月

體系管理有效性 各項管理體系運行情況 運營部等部門內(nèi)部審核 次/半年

生產(chǎn)、消防安全及職業(yè)健康工作落實情況 企劃部、生產(chǎn)部等相關部門進行評審 次/月

社會責任 公益支持、相關方利益的保護等 各相關方信息反饋、公益支持計劃完成情況等 年度

10）確定和落實改進關鍵業(yè)務的優(yōu)先次序，識別改進與創(chuàng)新機會

高層領導通過戰(zhàn)略研討會、管理評審會、定期的經(jīng)營分析會等方式評價公司的關鍵績效指標，以識別改進和創(chuàng)新的重點。根據(jù)績效評審結果，按照與公司使命、愿景、目標、顧客滿意度等相關性大小，確定改進問題，明確改進優(yōu)先次序并識別創(chuàng)新機會，通過“立項”方式，明確責任部門和責任人，對改進計劃采取重責考評限期改進等辦法推進落實。一方面做好內(nèi)部策劃實施，另一方面及時溝通合作伙伴，以便步調(diào)一致，協(xié)同創(chuàng)新。

三、守法合規(guī)

公司遵守商業(yè)道德和法律規(guī)定，建立完備的合規(guī)體系。包括：內(nèi)部合規(guī)制度、內(nèi)部合規(guī)通報體系、內(nèi)部監(jiān)督制度和懲戒制度，重點關注環(huán)境、商業(yè)倫理、產(chǎn)品質(zhì)量和供應鏈領域。

公司員工遵循誠實守信、平等公正、符合法規(guī)、不謀私利、利益回避和信息保密等基本準則。對待同事平等尊重；對待客戶以提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務為己任；對待供應商誠信公正尋求雙贏。要求員工在與政府等部門交易時必須要做到誠實、準確，嚴禁以公司或個人的名義向任何政府官員、黨派等提供或許諾提供資金或財物以試圖影響其決定。

四、回報股東

企業(yè)只有不斷創(chuàng)造股東價值，才能吸引股東資本，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。有效地提升股東價值，能增強公司在資本市場的競爭力，同時也有利于公司的持續(xù)經(jīng)營。企業(yè)的決策者應主動協(xié)助股東和投資者增加對企業(yè)的了解，喚起對企業(yè)的興趣， 刺激投資者對企業(yè)的長期投資，在股東和投資者心目中樹立良好的形象。

4.1保障股東權益

公司始終堅持及時向債權人通報與其債權權益相關的重大信息，配合債權人了解公司有關財務、經(jīng)營和管理等情況，進一步加強投資者關系管理工作。針對投資者關系管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，公司豐富和完善了公司的網(wǎng)站功能，建立網(wǎng)絡、電話、郵件等多方位的溝通渠道，通過充分的信息披露加強與投資者的溝通， 促進投資者對公司的了解和認同，樹立公司良好的市場形象與投資者營造良好的內(nèi)外溝通運行環(huán)境，保證投資者關系的健康、融洽發(fā)展。

五、服務客戶

很多客戶對企業(yè)的評價當中相當多的原因不是由于產(chǎn)品質(zhì)量服務等實質(zhì)性問題，而是企業(yè)與客戶之間的溝通不夠。因此，與客戶保持溝通、特別是高層的溝通渠道暢通是非常重要的，只有產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量雙重保障才能獲得客戶的最終滿意和認可。公司堅持全生命周期式的理念。針對客戶開展的服務工作，不斷優(yōu)化服務流程，提升服務理念，強化服務質(zhì)量，急客戶之所急，想客戶之所想，在初期的工作中得到了客戶的充分肯定。

六、造福員工

對于員工，公司始終以“用愛關懷每一個員工，以誠信經(jīng)營每一位客戶”的企業(yè)文化，致力于打造一個和諧的“晶達之家”工作環(huán)境，讓員工輕松愉快地工作和生活。

6.1確保員工權益

在全球經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定、變化多變的影響下，在公司身處逆境的時候，如何處理好職工利益和公司的利益關系，穩(wěn)定隊伍，凝聚人心，儲備人才，是擺在公司管理層面前一個重要難題。員工是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤勞動，公司始終秉承“為員工創(chuàng)造機會”的價值觀，在企業(yè)發(fā)展的同時， 沒有忘記對員工的回報，并致力于提高和改善員工的工作環(huán)境，職業(yè)發(fā)展平臺以及合適的收入。

當前嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)的生存帶來了巨大壓力，公司現(xiàn)有的人力資源素質(zhì)和結構與經(jīng)營規(guī)模失調(diào)，更與公司轉(zhuǎn)型新模式的要求不匹配。在此情況下，企業(yè)不得不進行結構調(diào)整，優(yōu)化人力資源結構，推行減員增效。并采取多種方式競爭上崗。對于年紀大的員工企業(yè)不是簡單的將其推向社會，而是盡最大的能力提高內(nèi)退標準，企業(yè)內(nèi)退員工工資標準高于行業(yè)和地區(qū)的標準，能夠滿足內(nèi)退人員的基本生活保障。公司在減員增效過程中，確保員工享受合法權益，未發(fā)生任何影響企業(yè)穩(wěn)定、社會穩(wěn)定的不良事件。

6.2重視職業(yè)健康安全

公司始終堅持“堅持以人為本、關愛員工健康、誠信社會責任”的方針，以超前預防作為安全工作的核心，以安全生產(chǎn)責任制為重點，以安全評價、考核、責任追究和過程動態(tài)控制為手段， 以安全教育培訓為保障，以安全生產(chǎn)標準化為主體，建立安全生產(chǎn)的長效機制。

公司十分重視、關愛員工的健康，除了按照國家及地方有關社會保險方面的法律、法規(guī)參加社會養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育險等社會保險外， 為進一步解決職工對醫(yī)療、健康的需求，為全體員工購買商業(yè)保險的補充醫(yī)療保險，為出差員工購買意外傷害保險，讓職工更多的享受醫(yī)療保障，適度減輕個人住院費用負擔、解決特殊工種崗位疾病導致的經(jīng)濟損失、補償經(jīng)常出差在外職工疾病、意外傷害和乘坐交通工具所引發(fā)的風險帶來的損失，盡力完善員工的保障范圍，免除員工的后顧之憂。

公司也十分重視職工群眾的身心健康，工會牽頭成立興趣小組，積極開展活動，并組織員工技能比拼、運動會等活動。職工可以根據(jù)自己的愛好特長和情趣，展示自己的才華，充實精神生活，既活躍了職工的精神生活，也增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

6.3拓展員工職業(yè)成長

隨著公司產(chǎn)品結構優(yōu)化調(diào)整步伐加快以及盡快提高公司技術創(chuàng)新能力，適應市場對科技人才的需求，現(xiàn)有技術人員資源已不能滿足公司發(fā)展的需要，為保證公司各技術崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，適時、適度、適量地招收一批不同地區(qū)不同學校的優(yōu)秀大中專應屆畢業(yè)生，并加以培養(yǎng)，使其盡快勝任工作，解決公司現(xiàn)有人力資源不足，改善公司人才結構，提高公司人才創(chuàng)新能力。

公司在招聘引進人才的同時，注重人才培養(yǎng)措施，根據(jù)公司發(fā)展的需要和穩(wěn)定人才的工作實際，建立技術、管理、技能人才骨干隊伍，爭取逐步形成結構合理、高效精干的人才隊伍群體，以滿足公司參與市場競爭和追趕世界先進水平的需要。為此，企業(yè)制定了人才培養(yǎng)措施和人才培訓計劃，面向市場和研發(fā)，實施人力結構調(diào)整，著力建設后備人才庫、開發(fā)分類課程、優(yōu)化內(nèi)部講師隊伍、打造校企合作基地、依托網(wǎng)絡系統(tǒng)搭建公司網(wǎng)絡學習平臺，重點實施營銷人才、核心管理人才、關鍵技術人才、重點高技能人才、班組長、三年以內(nèi)新員工、第二能力開發(fā)等幾大人才培育專項工程。這些措施計劃，有利于增強人才隊伍的責任感和使命感，強化企業(yè)榮譽感和忠誠教育度，提高人才隊伍的工作主動性、創(chuàng)造緊迫性，這不僅是公司發(fā)展需要，也是國家建設制造強國的需要。公司不斷完善用人機制，大力營造一個良好的施才環(huán)境，加大優(yōu)秀人才的引進力度，以待遇吸引人，以事業(yè)留住人，以感情打動人。采取多種渠道發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才，實施“走出去、引進來”兩條腿走路方略， 促進人才隊伍技術技能素質(zhì)的迅速提升。

6.4完善管理體制與軟環(huán)境建設

公司建立了以人為本的人力資源開發(fā)和管理工作系統(tǒng)、激勵機制和員工培訓與教育體系。公司始終堅持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的原則，創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍，建立一套充分發(fā)揮個人潛能的機制，提供一個充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間。公司人力資源部對各部門崗位進行普查，并進行關鍵崗位識別，加大對關鍵崗位的人力資源配置和管理，建設公司后備人才梯隊，完善人才引入制度， 形成“能吸引、有門檻、留得住、有限制”的合理化人力資源管理。

人才的培養(yǎng)離不開軟環(huán)境和硬環(huán)境的建設，軟環(huán)境方面，加強技術人員、管理人員、技術工人的團隊建設，團隊作為一個集體，是一個企業(yè)發(fā)展和競爭的核心力量，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，關鍵是團隊與團隊之間的競爭，通過領導協(xié)調(diào)， 各團隊分工合作，互敬、互愛、互助、互學，逐漸磨合，形成優(yōu)勢互補、取長補短，相互克服、相互激發(fā)，最終實現(xiàn)最高的工作效率。

6.5構建祥和工作氛圍

公司十分注重調(diào)動全體員工的積極性，在推出與員工切身利益密切相關的政策、規(guī)定時，公司都通過座談會、協(xié)商會、專題調(diào)研等形式，廣泛聽取意見。對職工反映的問題進行認真地調(diào)查并通過職工代表大會、工會等方式進行討論、研究，給予解決和答復，使廣大員工感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)是自己的家。為使員工了解企業(yè)的經(jīng)營情況、發(fā)展戰(zhàn)略、改革措施等重大事項，搭建員工與高層管理人員的有效溝通平臺和渠道。公司工會制定了員工定期座談會管理辦法， 每月設定員工接待日，聽取員工對公司發(fā)展過程中的意見和建議及員工最關心、最直接的問題和意見，解答員工的凝問。

同時，通過舉辦多種多樣的文藝活動、體育競賽、素質(zhì)拓展、培訓討論等活動來增強員工凝聚力和向心力，提高員工身心素質(zhì)。家庭是企業(yè)的細胞，只有職工家庭唱響和諧之音，職工才能全力以赴地投入到工作中，企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。公司深入實施文明家庭創(chuàng)建工程，努力構建和諧穩(wěn)定家園，為公司的穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造安定向上的良好氛圍。

七、奉獻社會

公司發(fā)展離不開社會各界的支持，同時公司對社會也應履行社會責任。公司領導十分重視公益支持，積極主動履行公共責任，回報社會。

結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃上，專門規(guī)劃出部分資金用于的公益活動。公司領導以身作則積極參與社會的公益活動，如積極贊助紅十字會、地方慈善分會，積極幫扶困難員工。

發(fā)展壯大的同時，牢記奉獻社會，造福一方，以奉獻愛心回報社會，詮釋企業(yè)的價值觀念和人文精神，積極參與地方基礎設施建設，支持教育事業(yè)發(fā)展，慈善捐贈等方面社會公益事業(yè)。詳見下表。

年份? ? ? ? ? 內(nèi)容? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 捐款金額（萬元）

2017年? ? ? 向蕭山區(qū)慈善總會愛心慈善捐贈? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5

2018年? ? “情系新疆 大愛無疆”阿克蘇愛心捐贈? ? ? ? ? ? ? ? ?5

2019年? ? ? 次塢鎮(zhèn)當?shù)貙W校，敬老院，貧困家庭走訪慰問? ? ? 1

2019年? ? ? 連續(xù)三年參與“村企結對、消滅薄弱村”協(xié)議? ? ? 24

2022年? ? ? 向困難員工發(fā)起慈善募捐? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2.16

2022年? ? ? 向秀松義警協(xié)會捐助，推行平安公益事業(yè)? ? ? ? ? ? 1.5

圖表：公益事業(yè)支持活動

?圖：公益事業(yè)支持活動

? 同時，發(fā)揮晶達科研資源優(yōu)勢，重點培養(yǎng)一批年輕的技術骨干和中高級經(jīng)營管理人才，同時注重培養(yǎng)多層次的技術人才以及復合型、高技能人才。實行積極的人才保障政策。營造有利于人才培養(yǎng)和人才展示自己才華平臺的良好環(huán)境，條件具備時可推行招商引“智”和以“智”入股政策。建立對人才特別是中高級技術人才和中高級經(jīng)營管理人才的獎勵激勵機制。創(chuàng)新人才評價機制，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，營造事業(yè)留人的良好氛圍，形成技術人才和管理人才的表彰獎勵制度，定期評出對企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出突出貢獻和成就的人才，組織進行表彰和激勵。結合企業(yè)發(fā)展對人才的需求，擬定參考性的人才需求與培養(yǎng)計劃，為人才培養(yǎng)提供指導。

八、合作伙伴

每一個伙伴關系都有其獨特的成功因素，這與公司獨特的環(huán)境相關聯(lián)。然而在不同產(chǎn)業(yè)國家與市場中，每個成功企業(yè)的業(yè)績后面，有三個共同的因素存在于每個成功的伙伴關系中：貢獻、親密、遠景。這三個因素是促使伙伴關系成功不可或缺的因素。

8.1共享共贏

公司早年就推行供應商整合調(diào)整項目，即培養(yǎng)一批優(yōu)秀的供應商，合并或放棄一批零散繁雜的小供應商，使得供應商的積極性得到了充分發(fā)揮，公司與供應商的關系不再是簡單的買賣關系，而是一種共生共榮，共享共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系。目前，公司與一些國內(nèi)大型知名企業(yè)都建立了良好的合作關系。

8.2杜絕商業(yè)賄賂

隨著公司的發(fā)展，供應商采購管理中的地位顯得越來越重要。公司對供應商的選擇是在ISO 9001、ISO 14000、ISO 45001三大體系文件的原則下進行的。公司固定資產(chǎn)購建、原輔材料采購、辦公用品采購以及閑置資產(chǎn)處置等原則上都采用招標方式進行采購。這不僅給供應商搭建一個公平、公開、公正的競爭平臺，也對供應商的不斷推陳出新、優(yōu)勝劣汰建立了正常渠道，并且能有效杜絕商業(yè)賄賂，維護供應商的利益，保證了供應商隊伍的健康發(fā)展。

九、存在問題及改進

公司在履行社會責任各方面做了大量的工作，但與相關規(guī)定仍存在差距。2022年，經(jīng)濟下行壓力增大，市場需求低迷，面對中國經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展，不得不面對晶達轉(zhuǎn)型發(fā)展中的不適應：一是規(guī)模和效益方面：2022年以來，公司整體經(jīng)濟增長不確定性增加，公司經(jīng)營管理有待進一步完善。二是人員結構和薪酬方面：人員結構優(yōu)化結果與預期還有差距，薪酬結構和薪酬水平與規(guī)模和效益不匹配，有待進一步深化改革。三是國際化的競爭水平不高，國際化戰(zhàn)略剛見雛形、國際化市場資源配備不科學。四是商業(yè)模式傳統(tǒng)并單一，還未完全實現(xiàn)工業(yè)服務商轉(zhuǎn)型。

未來，公司將繼續(xù)專注于晶達的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務，瞄準國際前沿技術，堅持以實業(yè)經(jīng)營為根本，以資本運作為手段，二者循環(huán)促進，推動公司成為建筑防水材料行業(yè)的創(chuàng)新者和領導者， 貫徹“質(zhì)量第一，客戶至上”的經(jīng)營理念，最終實現(xiàn) “成為一家全球化建材實體銷售網(wǎng)絡集團”的愿景。

明確的發(fā)展戰(zhàn)略為：

未來的三年內(nèi)，公司會繼續(xù)堅定走專業(yè)化、國際化、品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略之路。專注核心技術和工藝的突破，轉(zhuǎn)向高新技術、高新市場、高附加值的產(chǎn)品領域，提升持續(xù)創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點；推進智能制造，形成先進的制造體系，確保從量的擴張到質(zhì)的提升；加速生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級，打造國內(nèi)領先的“新西湖”、“人民”和“晶達”品牌；加速經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型升級，從“粗放低效型”轉(zhuǎn)向“精益高效型”。

總之，在國家發(fā)展規(guī)劃的引領下、在市政府的大力支持下，通過努力，相信公司未來三年規(guī)劃會順利實現(xiàn)，為當?shù)亟?jīng)濟的繁榮發(fā)展獻上一己之力！最終造福股東、造福員工、造福社會。實現(xiàn)用心做好品質(zhì)，提升行業(yè)地位，擴大健全全球化市場占有率，成為全球建筑防水行業(yè)領跑者。